Ingka Group verschlankt Ikea-Srukturen

Die Ingka Group treibt ihren Umbau hin zu mehr Bezahlbarkeit, Zugänglichkeit und Nachhaltigkeit voran. Das gab die Ikea-Muttergesellschaft jetzt bekannt. Im Zentrum steht demnach künftig noch stärker das Kerngeschäft Einzelhandel: Das Unternehmen vereinfacht seine Organisation, investiert in Filialen und Digitalisierung und erweitert zugleich sein Standortnetz.

In den vergangenen Jahren flossen über 2,1 Milliarden Euro in Preissenkungen, um Kunden in wirtschaftlich schwierigen Zeiten zu entlasten. Parallel investierte die Gruppe rund 4,2 Milliarden Euro in erneuerbare Energien; bis 2030 sollen es bis zu 7,5 Milliarden Euro werden.

Um schneller und effizienter zu werden, plant die Ingka Group zudem eine schlankere Struktur — mit möglichen Folgen für rund 800 Stellen in zentralen Funktionen. Ziel sei es, Kosten zu senken und dadurch langfristig niedrigere Preise zu ermöglichen.

CEO Juvencio Maeztu begründet den Schritt mit wachsender Komplexität im Handel: „Wir sind in einem Einzelhandelsumfeld, das Schnelligkeit und Agilität erfordert, zu komplex geworden. Einfachheit ist einer unserer Kernwerte.“ Gleichzeitig betont er, dass der Wandel nicht primär der Gewinnmaximierung diene, sondern Kunden und Mitarbeitern zugutekommen solle.

Trotz möglicher Stellenstreichungen will das Unternehmen Beschäftigte unterstützen und in Weiterbildung investieren. Zugleich wächst Ikea weiter: Seit 2020 stieg die Zahl der Kundenkontaktpunkte weltweit von etwa 375 auf über 640 in 32 Ländern. Allein im letzten Geschäftsjahr kamen 54 neue Standorte hinzu, darunter kleinere Formate in Stadtzentren sowie Pilotfilialen für Vororte und kleinere Städte.

Auch digital rüstet sich der Konzern etwa durch den Kauf eines Logistik-Technologieunternehmens, das Lieferungen zuverlässiger und flexibler machen soll. Bis September könnten zudem bis zu 20 neue, kosteneffiziente Filialen entstehen, die rund 500 Arbeitsplätze schaffen.

Insgesamt, so die Ingka Group in einer Pressemitteilung, setze der Konzern damit auf Wachstum durch Nähe zu den Kunden, niedrigere Preise und nachhaltige Investitionen — bei gleichzeitig tiefgreifendem organisatorischem Umbau.

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